更多：除濕機廠家
作者：gengxin
時間：2022-05-10
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信息摘要：除濕機目前是一個大家都認為有利潤的行業(yè)
，即然是有利潤
，則加入混戰(zhàn)中的企業(yè)則多，戰(zhàn)國群雄
，但真正能爭雄天下的
，沒有幾家，許多除濕機廠家沒有營銷戰(zhàn)略
。很多企業(yè)懂得銷售
，卻不懂得營銷。懂得營銷卻僅僅是用點帶面
，更沒有整體設計營銷思路和營銷模型
，導致營銷工作混亂。安詩曼在這總結國內除濕機廠家營銷中心有如下三大常犯問題
，常犯問題可以說是低級但更多是普遍
，具有明顯的局部...
更多：除濕機廠家
除濕機目前是一個大家都認為有利潤的行業(yè)，即然是有利潤
，則加入混戰(zhàn)中的企業(yè)則多
，戰(zhàn)國群雄，但真正能爭雄天下的
，沒有幾家
，許多
除濕機廠家沒有營銷戰(zhàn)略。很多企業(yè)懂得銷售
，卻不懂得營銷
。懂得營銷卻僅僅是用點帶面，更沒有整體設計營銷思路和營銷模型
，導致營銷工作混亂
。
安詩曼在這總結國內除濕機廠家營銷中心有如下三大常犯問題，常犯問題可以說是低級但更多是普遍
，具有明顯的局部性
、不確定性和非過程性，不系統
、不全面
、不到位
，從而造成管理缺位。
1.現在感覺很多除濕機企業(yè)得幾乎是沒有經過調查研究的
，其實某些
除濕機品牌的研究技術相對國內來講
，還是非常先進的，可結果是屁股決定腦袋
，在研究發(fā)總感覺得自己是最好的
，結果等到產品推上市場，人家早制造就出來了
，或已經開始更新換代了
。
2. 現實與目標哪一個更重要？產品缺少規(guī)劃
，型號同質跟風
。導致終端促銷員也無從解釋，區(qū)域業(yè)務人員只能罵陣
，這不能不說是一種悲哀
。作為銷售一線的管理，其最簡單的解釋就是
，管理即是通過下屬各級銷售人員完成自己都沒辦法完成的事
，達成自我的預定管理目標，離開這個前提談營銷管理
，全部都是空話
。
3.不走終端的市場部肯定是紙上談兵，但很多除濕機企業(yè)都有此通病
。一年到頭
，幾乎沒有見到過市場人員走訪終端，而要求的各種報表卻相當的完善
，結果導致業(yè)務員為了報表而報表
！筆者感覺得很多除濕機銷售每一次做的報表真的是非常漂亮，也相對比較完美
，一看就知道是專業(yè)人士在電腦前不知道熬費了多少腦細胞
。
幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭有千千萬萬種不幸
，除濕機廠家也是一樣
，營銷是一個不斷變化的工作，是企業(yè)核心工作
，需要根據企業(yè)的不同情況而不同對待
，通過找到企業(yè)營銷工作中的問題，才能把企業(yè)營銷工作做的更好
。我一直非常欣賞一句話：少說多做
，做實事
！文章寫得再好也僅是書呆子的之乎者也。
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