，強(qiáng)生迅速低價(jià)封殺，兩家相爭(zhēng)的結(jié)果，達(dá)特利市場(chǎng)占有率從未超過(guò)1％，而泰諾直沖上37％。泰諾自此占有比百服寧、拜爾、安乃近總和還多的份額，市場(chǎng)地位牢不可拔，即使后來(lái)芝加哥發(fā)生了含氰化物致死七人的惡性事件，也沒(méi)有誰(shuí)替代得了它的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　整合促銷(xiāo)打擊法則

　　作為領(lǐng)先行業(yè)的第一品牌，領(lǐng)導(dǎo)品牌總是具有健全而縝密的分銷(xiāo)通路

、雄厚的資金實(shí)力、極高的品牌知名度和消費(fèi)忠誠(chéng)度，在弱者發(fā)動(dòng)促銷(xiāo)、推廣等的挑戰(zhàn)與攻擊時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)品牌要整合各種推廣、促銷(xiāo)和傳播的手段，以十倍、百倍于弱者的強(qiáng)大規(guī)模和聲勢(shì)，將弱者的推廣和促銷(xiāo)努力淹沒(méi)在自己的促銷(xiāo)、推廣活動(dòng)中。由于消費(fèi)者的注意力較容易集中到領(lǐng)導(dǎo)品牌的推廣活動(dòng)中，加上弱者資金實(shí)力較弱，無(wú)法與領(lǐng)導(dǎo)品牌長(zhǎng)期抗戰(zhàn)，可能因無(wú)法撼動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)品牌而黯然退出市場(chǎng)。

　　在臺(tái)灣名不見(jiàn)經(jīng)傳的頂新集團(tuán)

，其方便面品牌康師傅由于較早進(jìn)入大陸市場(chǎng)而成為第一品牌。在臺(tái)灣處于巨無(wú)霸的統(tǒng)一不甘落后，欲在大陸市場(chǎng)奪回老大位置。盡管統(tǒng)一發(fā)起了無(wú)數(shù)次的市場(chǎng)沖鋒，耐何康師傅擁有遍布大陸城鄉(xiāng)每一個(gè)角落、銅墻鐵壁般的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，只要統(tǒng)一推出什么樣的策略，頂新馬上就以相同的策略逼近，利用市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)使統(tǒng)一的策略失效。統(tǒng)一有什么新產(chǎn)品上市，康師傅馬上就有相似新品、相差無(wú)機(jī)的價(jià)位跟進(jìn)