淺談從自主品牌與之距看除濕機行業(yè)
作者：CEO
時間：2023-04-10
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信息摘要：工控摘要：改革開放的三十年
，是中國民族品牌從沉睡數(shù)載到覺醒直追的三十年，是中國民族品牌曲折前進
、艱難成長的三十年
。這三十年來，中國企業(yè)創(chuàng)造出了相當(dāng)多的民族品牌
，在中國比西方發(fā)達國家已經(jīng)落后了近半個世紀(jì)的現(xiàn)實下
，中國民族企業(yè)在這樣短的時間內(nèi)奮起直
淺談從自主品牌與之距看除濕機行業(yè)
工控摘要：改革開放的三十年，是中國民族品牌從沉睡數(shù)載到覺醒直追的三十年
，是中國民族品牌曲折前進
、艱難成長的三十年。這三十年來
，中國企業(yè)創(chuàng)造出了相當(dāng)多的民族品牌
，在中國比西方發(fā)達國家已經(jīng)落后了近半個世紀(jì)的現(xiàn)實下，中國民族企業(yè)在這樣短的時間內(nèi)奮起直追
，基本上完成了對洋品牌的模仿
、借鑒，對民族品牌的認(rèn)識
、挖掘
、獨立創(chuàng)新的實踐過程，難能可貴
。由于品牌意識的增強
，很多民族品牌價值處于攀升狀態(tài)，但是必須看到
，我國民族品牌成長過程畢竟太短暫
，品牌價值，品牌實際競爭力
、品牌管理經(jīng)驗等方面與發(fā)達國家特色品牌相比還處于劣勢
。從我國品牌總體狀況上來看，目前的現(xiàn)狀是“制造大國
，品牌小國”
，2000年我國的對外貿(mào)易額位居第二，其中出口額*
，但是我國品牌的地位卻與之極不相稱
。我國有100多種產(chǎn)品的產(chǎn)量都占到了世界*位，我國每年出口1.2萬多億美元的商品中
，標(biāo)有我國自己品牌的商品僅占1/3左右;有1/3的商品沒有品牌;有1/3的商品是OEM(貼牌生產(chǎn))
。的民族品牌更是鳳毛麟角。許多有中國特色產(chǎn)品進入外國市場
，卻以該國品牌的面目出現(xiàn)
，只是在商標(biāo)的不顯眼處才標(biāo)出MadeInChina
。甚至我們出口了幾千年的絲綢和瓷器，也被大多數(shù)外國人冠以日本頭銜
。中外品牌價值相距甚遠(yuǎn)
。例如，同為飲料品牌
，2010年品牌中國1000強評估的“王老吉”品牌價值為27.85億元人民幣
，約合4億美元左右，而可口可樂的價值高達687億美元
。即便是此次品牌中國1000強的中國移動
，價值1349.88億元(約合200億美元)，與世界*品牌也存在著不小的差距
。這些差距都說明
，我國民族品牌要想真正走向世界，還有很長的路要走
。套用一句老話
，道路曲折，前途光明
。中國的民族品牌要想走向世界，還需多方努力
。一方面
，政府要積極發(fā)揮宏觀調(diào)控的導(dǎo)向作用，搭建平臺
，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢
，只有通過集聚，形成團隊優(yōu)勢
，才有抗衡的實力
。另一方面，企業(yè)則應(yīng)致力于提高品牌核心競爭力
，加強交流
，實現(xiàn)產(chǎn)品、市場
、資本化
。從經(jīng)營到設(shè)計、營銷都需要向?qū)W習(xí)
，與接軌
。而對于品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來說，就是要打造好平臺
，將政府
、企業(yè)
、專家學(xué)者、資本等等各方面的要素有機的整合到一起
。通過平臺聚集更多懂品牌
、會經(jīng)營、善管理的品牌管理專家
、學(xué)者
、企業(yè)家討論民族品牌發(fā)展大計，積級為中小民族品牌的發(fā)展提供決策參謀;通過發(fā)布“品牌中國1000強榜單”
，以吸引更多媒體
、民眾關(guān)注民族品牌，購買使用民族品牌
。
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