、能力和定位結合起來。當公司在強化企業(yè)戰(zhàn)略的同時，將價值鏈活動轉(zhuǎn)型為社會福利，并且參與戰(zhàn)略性的慈善活動，在競爭環(huán)境下為自己提高重要領域的能力提供一定的保障。

　　公司應該選擇哪些同它們業(yè)務相關，能為公司和社會創(chuàng)造共同價值的社會事務呢

？這就要因人而異了，例如豐田公司響應公眾對汽車排放的擔憂，推出了非常有競爭力而且是環(huán)保型的油電混合動力車普銳斯。而除濕機行業(yè)也可以根據(jù)一定的社會環(huán)境問題，積極履行自己的社會責任，同時在履行責任的同時推出新產(chǎn)品，這種新產(chǎn)品可以為解決這個社會問題提供可能。

　　盡管除濕機公司可以響應成千上萬的社會問題，但其中只有幾個是可以讓公司有機會同其核心業(yè)務戰(zhàn)略聯(lián)系起來的

。例如改變溫室效應帶來的環(huán)境變暖問題，除濕機就可以為人們營造濕度適宜的小環(huán)境。因此，只有建立有重點的，對未來有影響的，一體化的社會事業(yè)，除濕機公司才能創(chuàng)造與眾不同的社會價值，并且在競爭激烈的社會市場中產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。