五大策略告別除濕機網(wǎng)絡低成本時代
銷售模式
、消費升級、經(jīng)營成本不斷上揚的我們，除濕機深陷低成本競爭不能自拔，有了市場，沒有利潤，讓大多除濕機企業(yè)發(fā)展后繼無力。為什么出現(xiàn)這種情況呢認為現(xiàn)在大多企業(yè)還處于薄利營銷階段，忽略了除濕機利潤營銷帶來的價值。也只有利潤營銷才能讓企業(yè)告別低成本時代。那企業(yè)如果做利潤營銷，如何才能讓企業(yè)告別低成本時代呢?
一
、跳出低價做高價何為低價?何為高價?低價就是同質(zhì)化價格
，高價就是差異化區(qū)隔。以空調(diào)為例如果格力生產(chǎn)銷售1800塊的一匹空調(diào)，相信與市場其他空調(diào)就沒有太大區(qū)別;這時
，你還會買格力空調(diào)嗎?
顯然不會!所以在企業(yè)經(jīng)營、市場競爭中
，格力都不約而同的選擇了跳出低價做高價的經(jīng)營策略
。他們不僅通過高價策略取得了成功，同時為企業(yè)也帶來了源源不斷的利潤
。
為什么跳出低價做高價
，不僅沒有減少利潤，反而會成為企業(yè)利潤的核心來源呢?這主要有幾方面原因
，首先是高價代表高質(zhì)
，在今天的市場經(jīng)濟社會
，無論是誰，在潛意識中都會認為高價格帶來高質(zhì)量
，物美價廉只是一種消費的奢想，無論是格力還是美的
，跟月兔
，奧克斯就是不一樣。
其次高價滿足示同示異的消費心理
。今天的除濕機消費者已經(jīng)完全告別了溫飽型消費
，大步邁進享受型消費階段。這個時候銷售要通過什么方式來體現(xiàn)享受型消費呢?購買高價除濕機
、高價除濕機品牌是享受型消費的典型特征
。當中產(chǎn)、富豪快速崛起的時候
，這種現(xiàn)象會更為顯著
，這也是為什么中國今天會成為全球奢侈消費最大國的重要原因。
最后高價消費滿足顧客服務與享樂的消費心理
。同樣是住一晚
，在五星級酒店和在如家住就不一樣，這個時候顧客不單是滿足居住需求
，而且要滿足服務享受的特征
。
通過以上看，高價消費與低價消費呈現(xiàn)完全不同的兩極消費方式：低價是滿足生存
，高價是滿足生存之上的享受
。當享受型群體逐漸增多時，企業(yè)銷售一定會不斷增加
。這也是為什么當一些低價除濕機不斷降價銷售時
，高價除濕機確一枝獨秀，備受市場青睞的原因
。
二
、跳出大眾做小眾
在經(jīng)濟不斷發(fā)展、消費不斷升級的今天
，很多除濕機企業(yè)還一直盯著大眾市場
，確無形中忽略了除濕機小眾市場，以不斷擴大市場規(guī)模和占有率為最高目標
，實際上已經(jīng)走入了紅海競爭的誤區(qū)
。大眾市場可以做規(guī)模，但小眾市場可以做利潤
。
其實企業(yè)發(fā)展中
，有兩種利潤模式
，一種是大眾化利潤模式，一種小眾化利潤模式
，大眾化追求薄利多銷
，小眾化追求少銷多賺。
所以在消費不斷升級
、市場不斷細化的今天
，做小眾市場往往成為企業(yè)新的利潤增長點，成為企業(yè)發(fā)展的核心動力
。
三
、遠離價格戰(zhàn)做價值戰(zhàn)
利潤營銷中，整個企業(yè)經(jīng)營要遠離價格戰(zhàn)
，全心全意打好價值戰(zhàn)
，價格戰(zhàn)不僅會削弱企業(yè)利潤，還會削弱除濕機品牌
。
為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢?因為真正購買高端或者是高利潤除濕機的顧客
，根本不在乎你打折，價格并不是影響其選擇是否購買的核心要素
。一旦你打折
，顧客反而起逆反心里，引發(fā)不少猜疑
，如是不是除濕機質(zhì)量問題或者是款式問題等等
。
所以在高利潤除濕機的利潤營銷中，要不斷打造除濕機和品牌的價值戰(zhàn)
，如通過提供附加服務從而為品牌帶來更好的升值效應
。
所以對于經(jīng)營高利潤品牌的企業(yè)來講，一定要遠離價格戰(zhàn)
，不斷提升價值附加效應
，通過高端活動來打好價值戰(zhàn)。這不僅不會削弱企業(yè)經(jīng)營利潤
，反而能為品牌不斷注入新生活力
。
四、不要跟隨做引領
跟隨者很難成就一個高利潤品牌
各位看官可能很奇怪
，為什么在大眾市場娃哈哈
、達利園等企業(yè)的跟隨策略反而成就了其行業(yè)大佬地位呢?而在高端乳制品則不能呢?認為，并不是企業(yè)和市場決定
，而是由消費決定
。
為什么消費者在高利潤品牌中會有如此大影響力呢?首先是高利潤消費者的忠誠度更高。相對于大眾消費者，高端消費者忠誠度更高
，他們很少受價格或者是其他因素而進行消費轉(zhuǎn)移
。因為在一個品牌劃分一個層次的高端消費群里，偏愛一個品牌代表著一種生活方式
，誰都不會輕易打破自己固有的生活方式
，因為這樣做一方面自己容易沒有安全感，另一方面也會給人造成朝三暮四的不良印象
。
其次是轉(zhuǎn)移風險更高
。低價區(qū)間中，食品只要安全
、健康，耐用消費品需要質(zhì)量合格
、款式不要太舊等
，就很容易獲得市場，同時被替代性就強
，而消費者的消費轉(zhuǎn)移就沒有什么風險
。但高端消費群體則不一樣，這些物理屬性的風險雖然也在考慮范圍之內(nèi)
，但更多的是考慮感性風險，如品牌的高端活動不能參加，不能享受特殊服務、不能為其帶來身份或者地位等，這些風險才是顧客考慮的重中之重。
最后是圈子文化
，大眾化除濕機基本上都是以個人消費為導向，但是高利潤除濕機會在有形、無形中形成一個圈子文化，形成群體性消費。如在一個時尚圈，大家會偏愛個性、張揚的品牌文化;在文化圈，大家會偏在中庸、內(nèi)涵等文化特質(zhì)。所以一旦消費者融入了某一種文化，再要改變就會很難，除非是一群人在改變 。
所以在做高利潤除濕機時
，一定要成為一個引領者，而不要做一個跟隨者，只有引領者才能制定游戲規(guī)則
，才能獲得消費認可
。
五、做好細節(jié)放大感性
細節(jié)是在顧客消費中能以辨別或者是炫耀的地方
，是高利潤除濕機的生命線
，沒有細節(jié)作為保障，任何高利潤除濕機都是空中樓閣
。所以作為企業(yè)必須要不斷將這種細節(jié)進行放大
。
低利潤的大眾化競爭追求的是速度制勝，高利潤小眾化競爭追求的是精雕細琢
。后者銷售的不但是除濕機
，更是藝術(shù)品，提供的不是溫飽
，而是至高無上的享受
。
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