分析：中國工業(yè)除濕機(jī)
作者：CEO
時間：2022-09-02
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信息摘要：自2008年8月以來
，中國工業(yè)除濕機(jī)業(yè)屢遭寒流
。在成本陡增
、貿(mào)易摩擦加劇等多變環(huán)境下
，工業(yè)除濕機(jī)業(yè)整體陷入了30年來最大的危機(jī)與困境之中。在舉步維艱的困局里，中國工業(yè)除濕機(jī)業(yè)應(yīng)當(dāng)如何看清當(dāng)前的形勢
，確定戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式
，實(shí)現(xiàn)“升級”成為我們關(guān)注的重要議題。中國工業(yè)除濕機(jī)業(yè)之所以陷入今日的困局
，主要原因就是我們處在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，沒有市場主動權(quán)和附加值空間
。...
分析：中國工業(yè)除濕機(jī)
自2008年8月以來
，中國工業(yè)
除濕機(jī)業(yè)屢遭寒流。在成本陡增
、貿(mào)易摩擦加劇等多變環(huán)境下
，工業(yè)
除濕機(jī)業(yè)整體陷入了30年來最大的危機(jī)與困境之中。在舉步維艱的困局里
，中國
工業(yè)除濕機(jī)業(yè)應(yīng)當(dāng)如何看清當(dāng)前的形勢
，確定戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)“升級”成為我們關(guān)注的重要議題
。
中國工業(yè)除濕機(jī)業(yè)之所以陷入今日的困局
，主要原因就是我們處在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，沒有市場主動權(quán)和附加值空間
。中國工業(yè)除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)長期以加工貿(mào)易出口為主要模式
；95%是代工企業(yè)，處在“微笑曲線”最低點(diǎn)
，也就是產(chǎn)業(yè)鏈的低端
，溢價(jià)能力低。生產(chǎn)了世界上80%的工業(yè)除濕機(jī)
，卻只賺到了20%甚至更低的利潤
。利潤如此之低，一旦外部環(huán)境稍微惡化
，便陷入了資金匱乏等困境
，這是中國工業(yè)除濕機(jī)業(yè)的致命傷。
研究表明產(chǎn)業(yè)鏈利潤呈現(xiàn)“U”字型
，即所謂的微笑曲線（如圖）
。曲線左邊是指研發(fā)、原材料采購
、設(shè)計(jì)
，也就是上游企業(yè)，屬于附加值的高位
；右端是指品牌
、營銷，包括各種各樣的服務(wù)，也就是下游企業(yè)
，也屬于附加值的高位
；中段為組裝、制造
，也就是制造企業(yè)
，屬于附加值的低位。
中國工業(yè)除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)的出路到底在哪里
？企業(yè)具體的切入點(diǎn)在哪里
？如何確定生存目標(biāo)？如何提升競爭力
？筆者的回答是：工業(yè)除濕機(jī)業(yè)從微笑曲線的低部往上提升
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