熱點(diǎn)：本土加濕器成功發(fā)展之路
作者：CEO
時(shí)間：2022-08-15
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信息摘要：摘要：本土加濕器品牌必須建立各于自己的獨(dú)立國(guó)際化研發(fā)團(tuán)隊(duì)
。本土品牌要樹立起個(gè)性鮮明的品牌形象
，首先必須摘掉克隆的帽子
。其次
，本土加濕器品牌還必須拓寬全球視野，把自己定義為一個(gè)全球范圍內(nèi)具有獨(dú)特個(gè)性的品牌
，在最適合自己風(fēng)格的發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)建立自己的研發(fā)基地
，積極吸納國(guó)際上一流的研發(fā)資源，借以強(qiáng)化自己產(chǎn)品研發(fā)的國(guó)際優(yōu)勢(shì)
。這種現(xiàn)象如果放在國(guó)內(nèi)加濕器產(chǎn)業(yè)宏觀層面來看...
熱點(diǎn)：本土加濕器成功發(fā)展之路
摘要：本土加濕器品牌必須建立各于自己的獨(dú)立國(guó)際化研發(fā)團(tuán)隊(duì)
。本土品牌要樹立起個(gè)性鮮明的品牌形象，首先必須摘掉克隆的帽子
。其次
，本土
加濕器品牌還必須拓寬全球視野，把自己定義為一個(gè)全球范圍內(nèi)具有獨(dú)特個(gè)性的品牌
，在最適合自己風(fēng)格的發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)建立自己的研發(fā)基地
，積極吸納國(guó)際上一流的研發(fā)資源，借以強(qiáng)化自己產(chǎn)品研發(fā)的國(guó)際優(yōu)勢(shì)
。
這種現(xiàn)象如果放在國(guó)內(nèi)加濕器產(chǎn)業(yè)宏觀層面來看實(shí)在是再平常不過了
，消費(fèi)者及業(yè)界人士一般將這種現(xiàn)象的緣由歸結(jié)為本土加濕器品牌身上強(qiáng)烈的“土氣”，也就是所謂的“本土氣息”
。這種“本土氣息”遏制了本土加濕器品牌的發(fā)展
。
本土加濕器品牌無論是在先天定位還是在后天產(chǎn)品研發(fā)、品牌塑造
、合作伙伴
、營(yíng)銷、消費(fèi)群體各個(gè)方面
，都不可避免的存在本土氣息
。然而，接下來這些本土品牌是需要向前發(fā)展
，向世界發(fā)展的
。A風(fēng)光無限的大金、三菱昨日同樣也曾經(jīng)歷苦澀的本土生涯
，今日的本土品牌很有可能就是明日的大金
！要達(dá)到這個(gè)宏假的戰(zhàn)略目標(biāo)，本土加濕器品牌還有很長(zhǎng)的一段路要走
，其中最重要也是最關(guān)鍵的三個(gè)環(huán)節(jié)分別是產(chǎn)品研發(fā)國(guó)際化
、品牌營(yíng)銷、傳播專業(yè)化及消費(fèi)群體細(xì)分化
。
1．產(chǎn)品研發(fā)國(guó)際化
產(chǎn)品是品牌消費(fèi)的根本
，消費(fèi)者選擇品牌首先需要滿足的是產(chǎn)品的功能需求，其次才是更為核心的品牌價(jià)值和品牌理念
。
作為一個(gè)成熟的品牌
，必須要有自己在行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)，正如格力得意于
空調(diào) 、九陽(yáng)風(fēng)光于豆?jié){機(jī)一樣
，本土品牌也必須找到最適合自己的風(fēng)格和領(lǐng)域
，必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的國(guó)際化。
2．消費(fèi)群體細(xì)分化
在發(fā)展的初級(jí)階段
，由于本土加濕器品牌缺乏鮮明的品牌形象和有效的營(yíng)銷區(qū)隔手段
，導(dǎo)致消費(fèi)群體呈現(xiàn)出多樣化、低端化等特征
，很多個(gè)消費(fèi)群體混亂的消費(fèi)同一品牌
。久而久之，這種消費(fèi)現(xiàn)象就形成嚴(yán)重的消費(fèi)心理障礙
，阻礙了其它消費(fèi)群體的消費(fèi)激情
。
要實(shí)現(xiàn)品牌的迅猛發(fā)展，本土加濕器品牌就必須要學(xué)會(huì)取舍——拋棄一些非核心消費(fèi)人群
，集中資源滿足核心消費(fèi)人群的心理和物質(zhì)需求
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