，盡管中國的制造業(yè)分工是世界上最細(xì)的，但企業(yè)之間的交易成本卻始終不高，這是中國制造業(yè)的特色，更是優(yōu)勢。在珠江三角洲，一個(gè)普通勞動(dòng)力的工資在二十年時(shí)間幾乎沒有變化，這是中國特有的社會環(huán)境、也是中國的特色，這種特有的社會環(huán)境造就了只有中國企業(yè)才具備的低成本的競爭力。

　　如何突破管理困境

　　但我們也應(yīng)當(dāng)看到中國制造業(yè)未來發(fā)展的短板

。特別是當(dāng)分工越來越細(xì)，企業(yè)自身所做得東西越來越少，供應(yīng)鏈系統(tǒng)越來越長的時(shí)候，也會生發(fā)出諸多困惑：第一：更細(xì)的專業(yè)化分工、更多的企業(yè)參與合作導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的延長和管理的復(fù)雜化。第二，誠信度不高導(dǎo)致管理監(jiān)管困難及管理成本上升。第三，技術(shù)含量增加導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)需要很多企業(yè)同時(shí)參與，同步開發(fā)。第四，工業(yè)計(jì)算機(jī)的普及要求其系統(tǒng)資源與現(xiàn)有管理系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)信息資源共享。99%甚至100%的產(chǎn)品都由別人做，分工細(xì)化后如何去控制質(zhì)量，這將是未來企業(yè)管理的巨大挑戰(zhàn)。

　　正是因?yàn)槊媾R這樣的難題，對于中國的制造業(yè)企業(yè)來說

，就格外需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和相關(guān)軟件供應(yīng)商的支持和幫助，為中國制造業(yè)企業(yè)打造一個(gè)具有中國特色的供應(yīng)鏈

　　by新智囊