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中國人做了其他人就不要再做了(一)

作者:CEO 時間:2022-10-28 點擊:0

信息摘要:經(jīng)過20多年的改革開放
,中國已經(jīng)成為制造業(yè)大國
。從最早的服裝鞋帽開始
,今天中國企業(yè)把越來越多的產(chǎn)品源源不斷地運送到世界各地
。在全球任何一個地方
,任何一個角落
,大到摩托車、家電
,小到打火機(jī)
、雨傘,“中國制造”隨處可見
,“中國價格”讓競爭對手望而卻步?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">!爸灰袊俗隽?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">,其他人就不要做了;只要浙江人做了
,其他中國人也不要做了?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">!边@是當(dāng)今制造業(yè)的生動

中國人做了其他人就不要再做了(一)

中國人做了其他人就不要再做了(一)

  經(jīng)過20多年的改革開放

,中國已經(jīng)成為制造業(yè)大國。從最早的服裝鞋帽開始
,今天中國企業(yè)把越來越多的產(chǎn)品源源不斷地運送到世界各地。在全球任何一個地方
,任何一個角落
,大到摩托車、家電
,小到打火機(jī)、雨傘
,“中國制造”隨處可見
,“中國價格”讓競爭對手望而卻步。

  “只要中國人做了

,其他人就不要做了;只要浙江人做了
,其他中國人也不要做了
。”這是當(dāng)今制造業(yè)的生動寫照
。從最初笨拙的模仿
,到不斷實踐、創(chuàng)新
,到總結(jié)升華出一套具有中國特色的制造業(yè)管理模式
,中國制造業(yè)只用了短短20年的時間就走完了西方同行近200年的歷程
。中國制造業(yè)的成功并非個案
,在包括服裝、玩具
、家電
、電子
、摩托車等制造領(lǐng)域都取得突出成就
。秘訣何在呢?

  不按常理出牌

  中國企業(yè)的低成本優(yōu)勢和對市場的快速反應(yīng)是成功的因素之一

。中國企業(yè)在制造業(yè)上的迅速崛起要得益于中國悠久的歷史文化背景
。艱苦奮斗
、吃苦耐勞的民族精神在新時期煥發(fā)出前所未有的巨大能量
。有的工廠只做機(jī)器上的一個墊圈(實際上就是一個有圓孔的鐵片),并沒有高額的利潤
。但是這樣的產(chǎn)品,中國企業(yè)可以做到每年千萬級的規(guī)模
。這對于美國
、歐洲甚至是日本企業(yè)來說,都是不可想象的
,也是他們無法模仿和超越的。

  中國成功的制造企業(yè)都有自己的一套從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)制造到市場銷售的獨特管理運作模式

,這也是讓眾多外國企業(yè)看不明白
、想不通的事情。

  奇瑞“不按常理出牌”改寫了汽車產(chǎn)品從研發(fā)到投放市場需要36個月的行規(guī)

,奇瑞將這一數(shù)字縮短到僅僅12個月
。所以當(dāng)奇瑞銷售QQ整整兩年之后
,通用才向市場推出了SPARK?div id="4qifd00" class="flower right">
,F(xiàn)在的結(jié)果是奇瑞賣8臺,通用賣1臺
。比亞迪做電池在短短十年就做到了亞洲第一
、甚至世界第一。今天的中國市場不是大魚吃小魚
,而是快魚吃慢魚
。一位美國公司總裁告訴我:在中國大象并不可怕,可怕的是那些快速靈活的羚羊和精明的猴子

  2001年,我曾代表中國企業(yè)和一家德國發(fā)動機(jī)公司談判

。在談判過程中,中德兩家企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)的理解思路有很大不同
。從上世紀(jì)六
、七十年代開始信息技術(shù)的發(fā)展
,德國企業(yè)推崇自動化
,工人日益減少,甚至設(shè)計了“無人化工廠”
,整個工廠幾千平方米沒有一個人
。中國企業(yè)反其道而行之
,做同樣的規(guī)模
、同樣水平的產(chǎn)品,制造成本卻只有德國公司的40%
。兩年以后
,我們再去訪問這家德國公司,該公司已經(jīng)開始學(xué)習(xí)中國企業(yè)的流程和生產(chǎn)組織模式
,按照“簡化流程
、做到A”的思路設(shè)計了一個最新的工廠。以奇瑞
、吉利為代表的中國企業(yè)正在依靠中國制造獨特的優(yōu)勢沖擊老牌的歐美日制造業(yè)巨頭,市場統(tǒng)計數(shù)字同樣在支撐這樣的判斷
。今年一季度的統(tǒng)計數(shù)字顯示
,比亞迪是中國汽車市場成長最快的企業(yè)。

  by新智囊

  

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