熱點：加濕器廠家從容面對員工跳槽高峰 降低員工離職成本
作者：CEO
時間：2022-10-15
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信息摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展
，CPI指數(shù)越來越高
，工資水平卻停在原有的起點上，對于年輕的求職者來說
，無疑是很大的壓力
。隨之而來的離職現(xiàn)象也越來越嚴重，頻繁跳槽已成為一個無法避免的社會現(xiàn)象
。人才流失
，對加濕器廠家來說
，無疑是一個巨大的損失。作為加濕器廠家
，應該如何A限度地降低員工的離職成本呢
？年初加濕器廠家大量招聘，給“身在曹營心在漢”者提供了擇木而棲的良機
，
熱點：加濕器廠家從容面對員工跳槽高峰 降低員工離職成本
隨著經(jīng)濟的發(fā)展
，CPI指數(shù)越來越高，工資水平卻停在原有的起點上
，對于年輕的求職者來說
，無疑是很大的壓力
。隨之而來的離職現(xiàn)象也越來越嚴重
，頻繁跳槽已成為一個無法避免的社會現(xiàn)象
。人才流失
，對
加濕器廠家來說，無疑是一個巨大的損失
。作為
加濕器廠家
，應該如何A限度地降低員工的離職成本呢
？
年初加濕器廠家大量招聘
，給“身在曹營心在漢”者提供了擇木而棲的良機，企業(yè)新一年崗位
、職責調(diào)整
，也會促使自我感覺良好的失意者拂袖而去。人人從自己的角度來解讀
，諸如指標不合理
、標準不清晰、數(shù)據(jù)不客觀
、結果不公正、獎罰不公平等等問題
，引發(fā)相互之間搶功諉過
，引爆積怨，結果內(nèi)訌不斷，軍心渙散
，員工跳槽，破鏡難圓
。年關，我們該如何應變跳槽高峰
。
短期來說，應急辦法是在年終獎上做文章
。比如提前公布年終獎方案
，使那些可跳可不跳者安下心來，同時還能吸引其他公司的優(yōu)秀人員前來
。往年就有不少加濕器公司采取延遲發(fā)放年終獎，甚至在年后的3個月內(nèi)分批發(fā)放
；有的公司調(diào)整了比例，降低年終獎總金額
，增加季度獎金額；有的還設置一些特別獎勵
，放到年中發(fā)，等等
。
“金錢＋事業(yè)＋感情”的公式才是留人的治本之策。企業(yè)應該制定有足夠競爭力的薪酬計劃并提前公布
，讓大家心里有底
；同時還要給予住房補貼、交通補貼
、工齡工資、輪班津貼
、表現(xiàn)獎、創(chuàng)新獎以及其它額外補貼等人性化的福利；對核心員工和技術骨干則給予一定的期權、股權
。有效地管理可以使員工的自身價值得到提升
，使員工有歸屬感
，激發(fā)員工的積極性，是留住人才的重要手段
，同時也降低了人力資源管理的成本
，最終可以提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
企業(yè)應建立一套合理的競爭機制
，以保證合適的人在合適的位置上發(fā)揮最大的作用并獲得合適的待遇。企業(yè)要辦得長久
，一定是要保持住老員工，他們跟企業(yè)更有感情
。只有讓那些對企業(yè)有感情的人
、對企業(yè)起重要作用的人能夠安安穩(wěn)穩(wěn)地留在企業(yè)，企業(yè)才能夠安安穩(wěn)穩(wěn)地發(fā)展下去
。
新年將至，人力資源管理者要未雨綢繆地做好績效評估與溝通
，防患于未然
。員工離職是任何一個企業(yè)都無法避免的現(xiàn)象，也是職業(yè)場上一個很自然的規(guī)律
。加濕器廠家所要思考的是通過怎樣的方法來降低離職率
，降低企業(yè)的培養(yǎng)成本。怎樣為員工提供一個發(fā)展的平臺和提升的空間
，這是最關鍵的
。對于不可挽回的辭職者
，則一定要做好離職面談，了解造成離職的原因
，并給離職者留下美好印象
，使其成為公司的好口碑
。
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