。

　　格力自建渠道

　　2004年伊始，格力在沉默中爆發(fā)

，恢復(fù)了自建渠道的營(yíng)銷(xiāo)模式，并逐漸改變了銷(xiāo)量不佳的狀況，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健增長(zhǎng)。格力奇跡式的增長(zhǎng)方式和渠道優(yōu)勢(shì)似乎讓很多家電生產(chǎn)商青睞和嘗試。2006年底，許多家電企業(yè)的紛紛效仿，新型的“廠商區(qū)域股份銷(xiāo)售公司”這種自建渠道模式在全國(guó)遍地開(kāi)花。

　　美菱冰箱發(fā)展到5開(kāi)門(mén)

　　2007年

，高端冰箱市場(chǎng)延續(xù)了之前的市場(chǎng)鏖戰(zhàn)，進(jìn)入更加白熱化的階段。

　　伴隨著冰箱行業(yè)天翻地覆的變化，美菱也在不斷完善自身產(chǎn)品

，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)的發(fā)展：從小容積到大容積、從單門(mén)到雙門(mén)、再到三門(mén)和對(duì)開(kāi)多門(mén)冰箱……美菱首席科學(xué)家王應(yīng)民表示，“其實(shí)就當(dāng)今的冰箱行業(yè)而言，冰箱產(chǎn)品從單門(mén)、雙門(mén)、三門(mén)到對(duì)開(kāi)兩門(mén)從某種程度來(lái)看是一種倒退。對(duì)開(kāi)兩門(mén)雖然容積大，但是不方便食物分類(lèi)儲(chǔ)存，而且冷量流失大，并不適合中國(guó)家庭的實(shí)際需求”。在這種情況下，如何推出真正適合中國(guó)家庭的冰箱就成了美菱研發(fā)人員關(guān)注的焦點(diǎn)，直到四門(mén)和五門(mén)雅典娜這兩款國(guó)人高端精品的推出，王應(yīng)民終于兌現(xiàn)了對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的承諾。而“雅典娜現(xiàn)象”這一冰箱產(chǎn)品升級(jí)的里程碑事件，也更加鞏固了美菱在產(chǎn)品性能和工藝、質(zhì)量等方面的絕對(duì)領(lǐng)先地位。同時(shí)，也為中國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓新空間做出了成功的探路。

　　by四川新聞網(wǎng)