反思：除濕器廠家管理者 你是員工的好老板嗎
作者：CEO
時間：2022-07-22
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信息摘要：員工是除濕器生產(chǎn)廠家最寶貴資產(chǎn)
，企業(yè)善待人才
，著眼于提高員工的行為能力和行為意愿和行為機會。對于某些除濕器生產(chǎn)廠家來說
，80%的業(yè)績是由20%的員工創(chuàng)造的
。所以，一定意義上講
，你的80%的員工都在消極怠工
，也就是說一個公司只是開發(fā)利用了公司職員20%的能量。如何解決
反思：除濕器廠家管理者 你是員工的好老板嗎
員工是除濕器生產(chǎn)廠家最寶貴資產(chǎn)
，企業(yè)善待人才
，著眼于提高員工的行為能力和行為意愿和行為機會。對于某些
除濕器生產(chǎn)廠家來說
，80%的業(yè)績是由20%的員工創(chuàng)造的
。所以，一定意義上講
，你的80%的員工都在消極怠工
，也就是說一個公司只是開發(fā)利用了公司職員20%的能量
。如何解決80%員工消極怠工問題就成為了企業(yè)的管理者不得不面對的重中之重的問題了
。
脫離市場的管理是蒼白無力的，讓員工有能力
，有動力，有機會去做事
，形成競爭氣氛，實現(xiàn)情感激勵
。盡管物質(zhì)報酬對現(xiàn)階段的除濕器廠家員工很重要
，但事業(yè)的激勵不可小看。要解決員工的消極怠工問題
，首先了解員工怠工的原因何在
。明確了員工消極怠工的原因，自然也就找到了提升業(yè)績的方法
。
老板是除濕器企業(yè)A的管理資源
，當然也是最大的破壞者，內(nèi)部管理之成敗都系于老板一人
，不懂流程的老板將是管理的災(zāi)難
。主管們的痛苦不是員工管不住，而是老板沒法管
。在中國的企業(yè)中
，管理的混亂不是沒有制度，而是制度流程一大堆
，卻怎么也無法執(zhí)行
，從而降低整個除濕器銷售團隊的效率。
要成為員工們的好老板
，要克制“為所欲為”的沖動
，保護員工不受外界侵擾。好老板會保護下屬不受毀滅性人格的影響
。好老板還會讓那些出言不遜
、要求苛刻、令人懊惱的客戶從員工的眼前消失
。好老板還應(yīng)在下屬捅了婁子的時候
，為他們提供保護，老板為員工撐腰可能是件很頭疼甚至很危險的事
，但是這樣做卻會帶來極其可觀的效果
。
從企業(yè)內(nèi)在而言，員工已成為除濕器公司能否持續(xù)成長
、永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
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