除濕機(jī)企業(yè)文化建設(shè)良知當(dāng)先
除濕機(jī)企業(yè)文化建設(shè)良知當(dāng)先：這段時(shí)間攜程親子園虐待員工孩子的視頻
、相關(guān)事件在網(wǎng)絡(luò)上是不斷發(fā)酵，在網(wǎng)友們的不斷挖根
，不斷揭發(fā)的情況下
，把攜程搞的焦頭爛耳，大家紛紛抵制
，說以后不再使用攜程
。那么為什么一項(xiàng)好好的員工福利，卻成為一個(gè)公司的污點(diǎn)
，甚至大有把攜程打到在地的事態(tài)呢
？這是管理不力還是其他方面的原因呢？
很多自媒體也在紛紛討論這件事情，有一個(gè)自媒體這么認(rèn)為
，以前很多人投訴攜程
，是以為管理不力，現(xiàn)在知道了
，是攜程的企業(yè)文化出現(xiàn)問題了
。可以說
，在攜程親子園虐待員工孩子的事件中
，攜程的各個(gè)部門看起來都是孤島，上下不通氣
，出了事自己部門亂搞
，自以為幫助公司，結(jié)果坑了公司
。它在經(jīng)營過程中并沒有實(shí)現(xiàn)以用戶和員工利益為導(dǎo)向
，堅(jiān)守誠信的統(tǒng)一價(jià)值觀，在資本的運(yùn)行下
，攜程無往不利
，結(jié)果導(dǎo)致在企業(yè)文化建設(shè)是失敗者。
一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀不明確
，那么企業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)各種管理上的問題：采購會(huì)光明正大的吃回扣
；銷售會(huì)虛報(bào)價(jià)格、甚至是私下提貨自己變現(xiàn)
；生產(chǎn)人員過一天算一天
，設(shè)備不管，原材料浪費(fèi)厲害
；而很多管理人員只會(huì)樂于辦公室爭斗
，紙箱在老板面前留下自己的印象，詆毀他人
；售后更是漫不經(jīng)心
，不利客戶的需求。這樣的企業(yè)雖然看起來運(yùn)轉(zhuǎn)正常
，但是實(shí)際上損失很大
，一旦有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，那么企業(yè)就會(huì)陷入危機(jī)之中
，因?yàn)榇蠹抑粫?huì)互相推諉，推卸責(zé)任
，而不是想法子度過難關(guān)
。
很多時(shí)候，除濕機(jī)企業(yè)為了占據(jù)市場，在銷售上非?div id="d48novz" class="flower left">
？粗?div id="d48novz" class="flower left">
，對銷售人員是有求必應(yīng)，只要是能夠提高銷售量
，但是卻忽視了企業(yè)的內(nèi)部整合
，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。一個(gè)企業(yè)要想不斷的發(fā)展
，就必須內(nèi)外平衡
，只有這樣才能避免失信于消費(fèi)者和員工的情況出現(xiàn)。而這就必須建設(shè)好企業(yè)文化
、正確的引導(dǎo)員工為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力
。
古話說的好，“君子愛財(cái)
，取之有道”
，而企業(yè)求利潤以生存與發(fā)展，也只能是取之有道
。這個(gè)“道”是企業(yè)秉承的“良知”
，是其自身堅(jiān)持什么、反對什么的“價(jià)值觀”
。除濕機(jī)企業(yè)必須意識到
，利潤必須來源于消費(fèi)者的口袋，來自于員工的創(chuàng)造
。如果除濕機(jī)企業(yè)不以為然
，在經(jīng)營活動(dòng)中經(jīng)常違背消費(fèi)者、員工的利益
，那么企業(yè)要想發(fā)展是很難的
。“良知”當(dāng)頭
，企業(yè)行事才能走得遠(yuǎn)
，一個(gè)企業(yè)一旦沒有了良知，那么被消費(fèi)者和員工拋棄也就不遠(yuǎn)了
。
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