，競爭激烈導(dǎo)致同質(zhì)化的產(chǎn)品依靠價格競爭和以次充好等無序競爭的現(xiàn)象頻繁。同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重不利于行業(yè)發(fā)展，要改變通化現(xiàn)象只有加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整變革，使新技術(shù)轉(zhuǎn)換為新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)差異化多樣化競爭，解決產(chǎn)能過剩的問題，而這需要業(yè)界的共同努力，不是一家兩家除濕機(jī)企業(yè)的事情。

　　大家都清楚競爭的嚴(yán)峻性和激烈性，任何一個除濕機(jī)企業(yè)要想提升產(chǎn)品的競爭力

，擺脫被同行尤其是大企業(yè)”排擠”的命運(yùn)，就要挖掘或?qū)ふ易约旱牟町惢偁巸?yōu)勢。一個企業(yè)的產(chǎn)品，要想擁有更強(qiáng)的生命力，更高的市場溢價能力，就一定要出類拔萃，只有走差異化的競爭道路才能形成對比，才能讓競爭對手無從跟隨，這也是整個除濕機(jī)行業(yè)目前亟需灌入的新血液。

　　目前

，安詩曼除濕機(jī)企業(yè)在眾多的行家中，評價極高，跟他們的競爭理念、管理模式和先進(jìn)的技術(shù)密不可分，而不少除濕機(jī)企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模上缺乏理性控制，盲目擴(kuò)張，加之企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)是一項(xiàng)長期工程，難以立刻見效，不由自主的走上了同化之路。

　　自己的差異經(jīng)營之路被阻塞了

，自己的產(chǎn)品成了知名品牌的高仿品，這樣的除濕機(jī)企業(yè)正確的做法是方面，尋求全新的改進(jìn)方式

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