對比國內(nèi)外倉儲設(shè)備策略之　濕度控制

。然而，用現(xiàn)代物流思想審視目前我軍物流各環(huán)節(jié)的建設(shè)情況，不難發(fā)現(xiàn)，在物流資金投向，尤其是倉儲資金投向方面仍缺乏系統(tǒng)、整合的觀念，“各自為政、分而治之”的傳統(tǒng)儲運的色彩依然濃厚。為了解決這一問題，筆者試圖通過對比我軍與美軍在倉儲資金投向方面的不同做法，引發(fā)新的思考、探求改革思路。

　　一

、兩種不同的儲存策略

　　要提高物資的儲存質(zhì)量

，保持其應(yīng)有的使用價值，就必須為其營造良好的儲存環(huán)境。當(dāng)然，這里所指的儲存環(huán)境既可以是物資儲存的大環(huán)境庫房，也可以是物資儲存的小環(huán)境包裝。那么，應(yīng)如何優(yōu)化倉儲資金的投向，以取得最佳倉儲效益呢？是將有限的資金投向庫房建設(shè)，還是用于發(fā)展物資包裝？對此，我軍與美軍作出了不同的選擇。

　　由于戰(zhàn)略方針

、體制及儲備思想等多方面的原因