，帳難結，并且，合作條款年年上漲，名目繁多的費用層出不窮，雖說賣場是向經(jīng)銷商收錢，可這錢絕大多數(shù)都被轉(zhuǎn)嫁到廠家頭上去了。賣場只有在合作共贏的基礎上才能跟廠商、商家和消費者才能形成戰(zhàn)略利益伙伴關系，才能共生共榮共同發(fā)展，如何共建共建和諧商圈，需要雙立的共同努力。

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。作為抽濕機廠家總部，對于這些數(shù)百乃至數(shù)千公里之外的分公司，廠家老板親身走訪的機會畢竟有限，主要是遠程遙控指揮，即便有些廠家總部對駐外機構設置了各式各樣的制約機制和監(jiān)察手段，但依然防不勝防，有為數(shù)不少的分公司經(jīng)理們在想方設法利用廠家的資源和費用進行個人創(chuàng)業(yè)，面對廠家總部對分公司所下達的銷售任務和市場活動時，盡量壓制銷量的增長，想方設法給自己減少些工作，也就是給自己減少些麻煩，使得各項市場計劃和工作難得以實施。在針對分公司的管理問題上，廠家老板應避免過于堅持自己的思維模式，要正視分公司經(jīng)理的個人欲望，充分理解和保護經(jīng)理們的利益，這樣才有助于更有效地管理公司經(jīng)理們。

　　抽濕機廠家加強渠道體系建設