焦點(diǎn)：贏在未來 加濕機(jī)企業(yè)需要引導(dǎo)者而非管理者
作者：CEO
時(shí)間：2022-06-24
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信息摘要：在加濕機(jī)企業(yè)管理者每天抱怨員工難管
，老板難當(dāng)?shù)臅r(shí)候
，先自省一下
，看看問題是否是發(fā)生在了自己的身上
。沒有不好的員工
，只有不好的老板
。員工讓你失望的同時(shí)，可能你也令員工感到失望
，加濕機(jī)企業(yè)要想不斷蓬勃發(fā)展
，人是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。未來的企業(yè)管理者可以不懂得管理機(jī)器
，不精通管理財(cái)務(wù)
，但只要懂得如何管理人才，他就擁有了一個(gè)偉大領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力
，也必將擁有一個(gè)縱橫四海而...
焦點(diǎn)：贏在未來 加濕機(jī)企業(yè)需要引導(dǎo)者而非管理者
在加濕機(jī)企業(yè)管理者每天抱怨員工難管
，老板難當(dāng)?shù)臅r(shí)候，先自省一下
，看看問題是否是發(fā)生在了自己的身上
。沒有不好的員工，只有不好的老板
。員工讓你失望的同時(shí)
，可能你也令員工感到失望，
加濕機(jī)企業(yè)要想不斷蓬勃發(fā)展
，人是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本
。
未來的企業(yè)管理者可以不懂得管理機(jī)器，不精通管理財(cái)務(wù)
，但只要懂得如何管理人才
，他就擁有了一個(gè)偉大領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，也必將擁有一個(gè)縱橫四海而無往不利的團(tuán)隊(duì)
，這個(gè)團(tuán)隊(duì)更會(huì)造就一個(gè)卓越的企業(yè)
。昨天的企業(yè)需要的是“管理者”，今天的企業(yè)需要的是“領(lǐng)導(dǎo)者”，而明天的企業(yè)則需要的則是“引導(dǎo)者”
。
安詩曼加濕機(jī)企業(yè)管理要以結(jié)果為導(dǎo)向
，過程上給員工更高的自由度。產(chǎn)生這種觀念的改變以后
，你會(huì)發(fā)現(xiàn)
，企業(yè)中原來認(rèn)為的A員工并不一定優(yōu)秀，而原來以為的差勁員工也并不差勁
，甚至是更優(yōu)秀的
。
這種對(duì)員工審視與考核的方法改變后，企業(yè)的生產(chǎn)力不僅會(huì)提高
，質(zhì)量也會(huì)大大提升
。一個(gè)企業(yè)引導(dǎo)者應(yīng)具備滿足員工的綜合價(jià)值需求、摒棄官僚作風(fēng)
、激勵(lì)與信任
、做員工之間紐帶與潤(rùn)滑劑、綜合評(píng)估員工
、建立有效的文化等方面的特質(zhì)。
今天人才的忠誠度不是單靠高薪和獎(jiǎng)金換來的
，在今天的企業(yè)中
，自我價(jià)值的表達(dá)、是否受到尊重
、愉悅的工作心情等成了選擇工作時(shí)除薪酬與職位外的重要價(jià)值考量因素
。真正的人才除了在意自己付出勞動(dòng)的報(bào)償外，更在意企業(yè)是否給了他們一個(gè)舞臺(tái)
。給員工一個(gè)舞臺(tái)
，員工回報(bào)給企業(yè)的絕對(duì)是一臺(tái)精彩的好戲。
厚待員工的方法不僅僅是錦衣玉食
，更應(yīng)該是一種視下屬為兄弟
，推己及人的態(tài)度，管理者應(yīng)該放下自己的職位
，以一種參與及協(xié)助角度與員工溝通協(xié)作
，才可能使溝通與合作變得順暢有效。員工當(dāng)做伙伴
，當(dāng)做朋友
，甚至是當(dāng)做老師，這樣的態(tài)度比高薪更能留住人才
。
如果我們可以賦予員工更大的工作自由與權(quán)利
，這種自由與權(quán)利給員工帶來的責(zé)任感與被信任感比管理者督促的效果更好。未來的引導(dǎo)者應(yīng)該更注重員工之間的高度合作來提高工作效率
、創(chuàng)新思維與提高產(chǎn)品品質(zhì)
，同時(shí)
，這也會(huì)給員工帶來一種愉悅感與安全感。
在今天的社會(huì)環(huán)境下
，要評(píng)估一個(gè)員工的績(jī)效更加復(fù)雜
，尤其是評(píng)估創(chuàng)意與技術(shù)等方面的人才。未來的加濕機(jī)企業(yè)管理要拋開過程與形式
，尊重結(jié)果
，企業(yè)中積極正面的柔性管理文化可以達(dá)到制度不能觸及的深度與廣度，相信主觀能動(dòng)性可以創(chuàng)造出制度與規(guī)范所不能達(dá)成的績(jī)效奇跡
。
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