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觀點：除濕機行業(yè)在成本壓力下如何挖掘“第三利潤”

作者：gengxin 時間：2022-06-18 點擊：0

信息摘要：眼下我國的除濕機行業(yè)面臨著原材料上漲

，勞動力成本升高的局勢

，此時的除濕機企業(yè)毫無疑問地應該“開源節(jié)流”

。此時“節(jié)流”不失為一個上佳的舉措

。企業(yè)的成本壓力越大，就越要加強銷售預測管理

。如果銷售預測管理不好，企業(yè)就不得不為之付出一定的成本代價了

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；你打折銷售，我銷售返點

。長此下去留給...

觀點：除濕機行業(yè)在成本壓力下如何挖掘“第三利潤”

眼下我國的除濕機行業(yè)面臨著原材料上漲

，勞動力成本升高的局勢，此時的除濕機企業(yè)毫無疑問地應該“開源節(jié)流”

。此時“節(jié)流”不失為一個上佳的舉措。企業(yè)的成本壓力越大

，就越要加強銷售預測管理

。如果銷售預測管理不好，企業(yè)就不得不為之付出一定的成本代價了

。

可是目前的“開源”的手段多被競爭對手之間使用殆盡：你投入廣告促銷

，我增加人員推銷

；你打折銷售

，我銷售返點。長此下去留給企業(yè)的利潤空間并不大

，加之客戶的購買行為是企業(yè)本身不可控的

，所以在大家都捂緊錢包的情況下“開源”的難度可想而知

。

除濕機企業(yè)除了對自身內部的銷售預測管理

、計劃體系、生產工藝路線

、倉儲配送

、采購管理等環(huán)節(jié)進行供應鏈精益管理外

，還應該加強本行業(yè)供應鏈的協(xié)同管理

。對不同的供應商進行不同級別的信息透明共享，使供應商能夠降低它們的運作成本；對不同的供應商進行不同程度的扶植

，使供應商能夠得到企業(yè)的幫助

。

銷售預測的準確程度直接關系到產品是否能夠準時送達銷售前線

、企業(yè)是否需要被動堆積庫存

。對下游客戶進行分類、有所側重的進行銷售

；對上游的供應商也進行分類

，如一般供應商

、伙伴供應商

、戰(zhàn)略伙伴供應商等企業(yè)做出這些舉動并不需要投入資金只需投入一定的智力。

雖然某些成本價格上漲是除濕機企業(yè)不可控的

，但是企業(yè)自身的庫存成本是可控的

，交貨期成本也是企業(yè)可控的

，產品質量成本也可控的

。只要企業(yè)能夠運用A的管理手段就可以壓縮這些方面的運作成本，為企業(yè)節(jié)省現(xiàn)金創(chuàng)造利潤

。這就是所謂的通過供應鏈管理挖掘企業(yè)的“第三利潤源”

。

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