除濕機(jī)廠家 七種人不能做你的經(jīng)銷商
作者：CEO
時(shí)間：2023-06-27
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信息摘要：摘要：除濕機(jī)廠家如何去挑選經(jīng)銷商
，對(duì)廠家來說很難在短促的時(shí)間里對(duì)一個(gè)經(jīng)銷商做出*正確的評(píng)判
。要找到好的除濕機(jī)經(jīng)銷商，關(guān)鍵在于廠家的選擇條件要制度化。廠家總喜歡研究對(duì)經(jīng)銷商的后期管理
，這是廠家必須去做的事
，但除濕機(jī)廠家的
除濕機(jī)廠家 七種人不能做你的經(jīng)銷商
摘要：除濕機(jī)廠家如何去挑選經(jīng)銷商，對(duì)廠家來說很難在短促的時(shí)間里對(duì)一個(gè)經(jīng)銷商做出*正確的評(píng)判
。要找到好的
除濕機(jī)經(jīng)銷商
，關(guān)鍵在于廠家的選擇條件要制度化。廠家總喜歡研究對(duì)經(jīng)銷商的后期管理
，這是廠家必須去做的事
，但
除濕機(jī)廠家的管理又有幾家見到明顯的收效呢？事實(shí)上許多問題不在于后期的管理不當(dāng)
，而是招商之初所選的經(jīng)銷商質(zhì)量太差
。
如果廠家不能把好經(jīng)銷商的入門關(guān)，其市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)將是形同虛設(shè)
，更甚者給廠家?guī)砗艽蟮満?div id="jfovm50" class="index-wrap">。從許許多多失敗的經(jīng)銷商來看，除濕機(jī)廠家在招商時(shí)以下七種人是不能招為經(jīng)銷商的：
一是胸?zé)o大志者
。這種經(jīng)銷商看重的是眼前利益
，以及些小利益就容易滿足，他考慮的是收支平衡后
，稍有薄利就皆大歡喜
，只要比打工稍強(qiáng)一些就沒有別的要求，廠家通過這樣的經(jīng)銷商是難以在某一區(qū)域有所作為的
。
二是不善管理企業(yè)者
。許多經(jīng)銷商只是一個(gè)小生意人，甚至不是一個(gè)合格的生意人
，他們只會(huì)算產(chǎn)品的差價(jià)與利潤
。在經(jīng)銷一個(gè)產(chǎn)品的過程中，經(jīng)銷商要善于對(duì)人
、財(cái)
、物、供
、銷的多方面管理
，才能使經(jīng)銷商的企業(yè)自身正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不善于管理的經(jīng)銷商就不能做到內(nèi)部完善和外部良性發(fā)展
。
三是唯利是圖者
。作為商人的經(jīng)銷商，追求利潤zui大化本身不是過錯(cuò)
，但一些經(jīng)銷商的追求利潤是以侵害廠家利益為手段的
。許多行業(yè)的好產(chǎn)品在市場(chǎng)上都存在被造假的現(xiàn)象
，其中就不乏除濕機(jī)廠家被自己的經(jīng)銷商所造假，廠家的品牌只是此類經(jīng)銷商*的晃子
。
四是缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者
。在商場(chǎng)上雖然有很多奇跡發(fā)生，但隔行如隔山取得的成功往往被稱為奇跡
。外行人士就是廠家必須慎之又慎的發(fā)展對(duì)象
。外行人士進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，對(duì)產(chǎn)品
、對(duì)同行都缺乏了解或不盡了解
，許多現(xiàn)實(shí)與其想法產(chǎn)生很大的差距，這種經(jīng)銷商無疑要付出學(xué)費(fèi)
，這對(duì)廠家來說風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)比成功的可能性大
。
五是資金實(shí)力有限者。廠家和經(jīng)銷商都應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力
，現(xiàn)實(shí)中卻往往是大廠家小經(jīng)銷商的組合
。經(jīng)濟(jì)實(shí)力很差的經(jīng)銷商無力執(zhí)行廠家的任何終端政策，都不會(huì)考慮廠家的補(bǔ)償而去做些品牌推廣的宣傳
，只守著門店等客人上門
。這種經(jīng)銷商無法使廠家通過網(wǎng)點(diǎn)的進(jìn)一步推廣，對(duì)品牌造成更大的影響力
，甚至影響廠家戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)
。
六是所處地域條件惡劣者。不少除濕機(jī)廠家都樂于網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張
，對(duì)地域的要求也欠缺考慮
，如一些市場(chǎng)容量小，輻射范圍有限的地方
，對(duì)經(jīng)銷商的業(yè)績(jī)客觀上造成很大困難
，對(duì)廠家的管理也帶來不便。
七是不重視廠家制度者
。許多除濕機(jī)廠家在招商之初
，都制定一些關(guān)于制約與管理經(jīng)銷商的制度，但在招商過程中
，招商們往往從自己的業(yè)績(jī)出發(fā)
，只要有人肯經(jīng)銷產(chǎn)品就一概接受，把廠里的制度作無原則的讓步
，甚至向廠家匯報(bào)時(shí)把經(jīng)銷商美化一番。認(rèn)為廠家制度可以任意更改的經(jīng)銷商
，也是對(duì)廠家品牌危害zui大的經(jīng)銷商
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