信息摘要：多位成功的工業(yè)除濕機(jī)銷售從業(yè)人士表示
，作為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的擁有除濕機(jī)行業(yè)“全方位”牌照的電器被業(yè)界譽(yù)為中國(guó)除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)的“人才搖籃”
，而也從2006年代開始
，便成為除濕機(jī)廠家愛“挖角”的對(duì)象
，也一度被坊間戲稱為除濕機(jī)精英輩
工業(yè)除濕機(jī)廠家
，合力銷售的團(tuán)隊(duì)才能共贏
多位成功的工業(yè)除濕機(jī)銷售從業(yè)人士表示
，作為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的擁有
除濕機(jī)行業(yè)“全方位”牌照的
電器被業(yè)界譽(yù)為中國(guó)除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)的“人才搖籃”，而也從2006年代開始
，便成為
除濕機(jī)廠家愛“挖角”的對(duì)象
，也一度被坊間戲稱為除濕機(jī)精英輩出的“黃埔軍校”
。實(shí)際上
，“人好用”已成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。值得市場(chǎng)關(guān)注的是
，在業(yè)內(nèi)不停的挖角和人才流動(dòng)的過程中
，不僅沒有受到“人才外流”的影響，反而出現(xiàn)“越挖越旺”的香格里拉效應(yīng)
。產(chǎn)品可以復(fù)制
，人才可以被‘挖腳’，制度可以被套用
，但優(yōu)秀的
工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)文化和精神是無法模仿的
，這才是一家企業(yè)形成強(qiáng)大內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力的核心。工業(yè)抽濕器銷售真正倡導(dǎo)的是整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的提升與增長(zhǎng)，每個(gè)人都成為銷售健將這常常是不太可能的
，假如銷售搞個(gè)人英雄主義
，必然會(huì)互相間矛盾激化，最終會(huì)影響到銷售團(tuán)隊(duì)的“贏利”和企業(yè)最終目的任務(wù)的完成
。所以我們的企業(yè)應(yīng)合力營(yíng)銷
，重視團(tuán)隊(duì)的力量，以一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的最終結(jié)果來做最后的檢驗(yàn)指標(biāo)
。許多年輕人尤其是剛剛畢業(yè)的學(xué)生
，
工業(yè)除濕器銷售對(duì)他們的吸收力依然是弱的。一旦去一家工業(yè)
抽濕機(jī)企業(yè)或是人才市場(chǎng)
，一看多半的職位是要去做銷售的
，就會(huì)退避三舍，簡(jiǎn)直到了“談銷售色變”的地步
。這就是一種對(duì)銷售認(rèn)識(shí)不清而得的“銷售恐懼癥”
，他們更不會(huì)曉得銷售是樹立在團(tuán)隊(duì)根底之上的，不是個(gè)人冒進(jìn)與風(fēng)頭的演習(xí)場(chǎng)
，而是需求銷售團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人的團(tuán)結(jié)與努力
，同時(shí)還有目的性的統(tǒng)一。一騎絕塵
、戰(zhàn)績(jī)彪炳
。工業(yè)除濕機(jī)銷售為何長(zhǎng)盛不衰？這不是靠個(gè)人
，而是靠集體
、團(tuán)隊(duì)，“每個(gè)隊(duì)員凝聚在一起
?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！比瞬帕鲃?dòng)激發(fā)出抽濕機(jī)很強(qiáng)的造血機(jī)制，提升人才培養(yǎng)水平
<
<
<
<
<
<
<
<