整合：理除濕機(jī)企業(yè)資源 解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力孰輕孰重
作者：CEO
時(shí)間：2022-11-12
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信息摘要：在戰(zhàn)略目標(biāo)和方向正確的前提之下
，除濕機(jī)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷成功與否主要取決于兩方面：資源和執(zhí)行力
。如果團(tuán)隊(duì)資源充足但執(zhí)行力差，就像廠家推出除濕機(jī)新款時(shí)可以在最短的時(shí)間內(nèi)用費(fèi)用撕開一個(gè)口子
。但在這種情形下
，有一個(gè)致命的關(guān)鍵，需要一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃
、執(zhí)行力和頭腦清醒的領(lǐng)導(dǎo)
，不然的話，那就是為了燒錢而燒錢
。中國(guó)的除濕機(jī)企業(yè)從來不缺思想家
，缺
整合：理除濕機(jī)企業(yè)資源 解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力孰輕孰重
在戰(zhàn)略目標(biāo)和方向正確的前提之下，除濕機(jī)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷成功與否主要取決于兩方面：資源和執(zhí)行力。如果團(tuán)隊(duì)資源充足但執(zhí)行力差
，就像廠家推出
除濕機(jī)新款時(shí)可以在最短的時(shí)間內(nèi)用費(fèi)用撕開一個(gè)口子
。但在這種情形下，有一個(gè)致命的關(guān)鍵
，需要一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃
、執(zhí)行力和頭腦清醒的領(lǐng)導(dǎo)，不然的話
，那就是為了燒錢而燒錢
。
中國(guó)的除濕機(jī)企業(yè)從來不缺思想家，缺的就是執(zhí)行人
。就像比爾·蓋茨說：“沒有執(zhí)行力
，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力
?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！笨梢妶?zhí)行力對(duì)于企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)塑造是多么重要
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！皼]有A借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)
，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口
，哪怕看似合理的借口。
在未來的幾年內(nèi)
，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力
。提高執(zhí)行力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用
，各級(jí)中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用
，普通員工要充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”精神。秉承這一理念
，眾多著名企業(yè)建立了自己杰出的團(tuán)隊(duì)
。
E時(shí)代，執(zhí)行力與資源整合最關(guān)鍵
。執(zhí)行力是整個(gè)
除濕機(jī)品牌推廣活動(dòng)當(dāng)中最重要的部分
，而且前三次的執(zhí)行力要特別強(qiáng)，特別到位
，形成模式以后操作就容易多了
。前三次的重要性就是讓消費(fèi)者養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，形成思維慣性和信任感
，后面才會(huì)有更長(zhǎng)期的合作
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