工業(yè)除濕機企業(yè)如何逆勢而上
作者：CEO
時間：2022-09-05
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信息摘要：工業(yè)除濕機企業(yè)如何逆勢而上：工業(yè)除濕機在我國的發(fā)展也有十幾年的歷史了
，它的作用也被我國廣大生產(chǎn)型企業(yè)所認(rèn)可
，但是突如其來的轉(zhuǎn)型
，導(dǎo)致很多小型企業(yè)紛紛倒閉，工業(yè)除濕機的市場不但沒有進一步擴大
，反而變小了
，加上假冒偽劣產(chǎn)品的存在
，
工業(yè)除濕機企業(yè)如何逆勢而上
工業(yè)除濕機企業(yè)如何逆勢而上：工業(yè)除濕機在我國的發(fā)展也有十幾年的歷史了，它的作用也被我國廣大生產(chǎn)型企業(yè)所認(rèn)可
，但是突如其來的轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致很多小型企業(yè)紛紛倒閉
，
工業(yè)除濕機的市場不但沒有進一步擴大，反而變小了
，加上假冒偽劣產(chǎn)品的存在
，對于正規(guī)
工業(yè)除濕機企業(yè)來說，發(fā)展受到不小的限制
。那么針對這種情況，工業(yè)除濕機企業(yè)該采取什么樣的措施呢
？
第一，控制好成本
。一直以來，成本控制都是企業(yè)經(jīng)營的頭號大敵
。如果你的生產(chǎn)成本比競爭對手低
，那么你在市場競爭中就會取得領(lǐng)先的地步，所以成本控制就成了工業(yè)除濕機企業(yè)必須面對的一個重要課題
。不管你是如何改革，如何激勵都不能代替降低成本這一工作
，它是企業(yè)成功最重要的環(huán)節(jié)之一。所以說
，有效的成本控制是每個工業(yè)除濕機企業(yè)必須重視的問題
，抓住它就可以帶動全局
。
第二，不斷創(chuàng)新
，不斷開發(fā)新產(chǎn)品
。創(chuàng)新是包括開發(fā)新產(chǎn)品的，而且對老產(chǎn)品的升級和更新也是一種創(chuàng)新
，所以，如果你的企業(yè)沒有研發(fā)新產(chǎn)品的能力
，那么對老產(chǎn)品進行改進和還貸也是一種很好的創(chuàng)新方法
。新產(chǎn)品上市后
，必然會有一段時間的領(lǐng)先性，這就是你擴大市場的最好時機
。
第三
，銷售對象不能抓大放小
。有的工業(yè)
除濕機廠家認(rèn)為
，小客戶斤斤計較，為了幾塊錢可以和你討價還價半天
，感覺到很煩，在銷售的時候都是采取聽之任之的態(tài)度
，其實這是不對的。對于抓大的觀念我們能理解
，但是大的客戶畢竟有限，如果目標(biāo)寡
、爭者眾
，必然增加競爭成本
、減少成功希望
。而且，很多時候
，大客戶也是從小客戶慢慢培養(yǎng)起來的
，而且小客戶數(shù)量多
，加到一起的話
，其價值也是非常可觀的
。所以我們對客戶的態(tài)度要一視同仁
。
第四
，穩(wěn)定團隊
，提高企業(yè)成員的忠誠度
。我國有很多企業(yè)往往在發(fā)展到最高峰的時候也是他銷聲匿跡之時
，因為大家對財富分配的貪婪
，導(dǎo)致企業(yè)分崩離析的事情有很多例子。一個忠誠的團隊對于企業(yè)的發(fā)展的促進是非常大，不管是生產(chǎn)還是銷售
，還是研制
，如果對企業(yè)不忠誠了，那么就會給企業(yè)發(fā)展帶來很大麻煩
。所以除濕機企業(yè)可以采用贈送股份
，年終分紅等形式來獲得員工的忠誠
，然后調(diào)動員工的勞動積極性，人盡其職
，這樣才能使各種計劃和設(shè)想具有可行性和可操作性
，才能實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，最終實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
。
除濕機市場競爭日益激烈
，企業(yè)不但要和對手競爭
，還要對抗假冒偽劣產(chǎn)品
，所以
，除濕機企業(yè)必須在成本、渠道
、新品
、人才方面下足功夫
，才能讓自己不斷的壯大
。
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