熱點(diǎn)：加濕器廠家,如何走好人性化管理之道
作者：CEO
時間：2022-08-04
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信息摘要：絕大多數(shù)中小型加濕器廠家
，還未達(dá)到規(guī)模型廠家企業(yè)所實(shí)施的規(guī)范化、公司化管理的程度
。對于中小型廠家來說
，人性化的管理之道，應(yīng)該提升為企業(yè)管理的主要手段
。將人性化管理融入企業(yè)管理制度中
，更好地激發(fā)員工們的潛在動力。1
、視員工為企業(yè)“第一顧客”。象對待下游客戶一樣
，從骨子里認(rèn)識到員工的核心價值，從而善待員工
，為他們工作的開展做好一切物質(zhì)和精
熱點(diǎn)：加濕器廠家,如何走好人性化管理之道
絕大多數(shù)中小型加濕器廠家
，還未達(dá)到規(guī)模型廠家企業(yè)所實(shí)施的規(guī)范化、公司化管理的程度
。對于中小型廠家來說
，人性化的管理之道，應(yīng)該提升為企業(yè)管理的主要手段
。將人性化管理融入企業(yè)管理制度中
，更好地激發(fā)員工們的潛在動力
。
1、視員工為企業(yè)“第一顧客”
。象對待下游客戶一樣
，從骨子里認(rèn)識到員工的核心價值，從而善待員工
，為他們工作的開展做好一切物質(zhì)和精神支持
，促使自己的事業(yè)更好、更快地發(fā)展
。
安詩曼在人性化管理上積極嘗試
，提出了“員工第一”的口號，并將其確定為企業(yè)的宗旨付諸實(shí)踐
，以此為中心
，使這家公司在短短的幾年時間便躋身于
加濕器行業(yè)的前沿市場。
2、制度要建立在人性化的基礎(chǔ)上
。建立制度的本身
，是建立一種規(guī)范和約束，讓員工知道什么是符合企業(yè)要求的
，什么是違反企業(yè)規(guī)定的。管理規(guī)章的建立
，是針對“不守規(guī)矩者”來的，是為了“懲前毖后
，治病救人”絕不是為了處罰而處罰
，是為了讓大家都守規(guī)定?div id="m50uktp" class="box-center"> ；谶@種出發(fā)點(diǎn)
，廠家在建立“典章”的時候，可以采取更人性化
、更易被大家所接受的方式
，來實(shí)施自己的管理。
3
、平等對待每一位員工
。廠家平等對待員工
，包含兩層意思：一是同工同酬同待遇。二是制度面前
，人人平等
。不論是誰，在制度面前
，都應(yīng)該是平等的
。
4
、對員工予以充分尊重
。所謂尊重
，就是讓下屬在人格上活得有尊嚴(yán)
。尊重員工包括：一是將人當(dāng)人看，給予他們思考和說話的空間與機(jī)會
。二是信息共享
。要讓企業(yè)的方針政策在相對保密的前提下
，告知與之相關(guān)的人員，讓他們知道企業(yè)文化
、企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)劃與策略
、企業(yè)運(yùn)營情況等等。三是鼓勵創(chuàng)造
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