。那么現(xiàn)在處于困境中除濕機(jī)企業(yè)該如何進(jìn)行一場(chǎng)深度的轉(zhuǎn)型和變革呢？如何找到市場(chǎng)的剛性需求和潛在消費(fèi)，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)在行業(yè)低谷時(shí)期的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整呢？

除濕機(jī)企業(yè)現(xiàn)在面臨的情況是工業(yè)市場(chǎng)還沒(méi)到飽和的程度就已經(jīng)萎縮了，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的因素，很多的中小企業(yè)已經(jīng)倒閉

，而這些企業(yè)恰恰是除濕機(jī)的主要市場(chǎng)。所以，除濕機(jī)企業(yè)不能單純的從規(guī)模出發(fā)，需要從戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略角度入手，鞏固工業(yè)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)民用市場(chǎng)，借助智能化浪潮，從產(chǎn)品制造者轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q方案的提供者，這個(gè)應(yīng)該是未來(lái)除濕機(jī)發(fā)展的一個(gè)重要方向。具體來(lái)說(shuō)，有以下幾個(gè)方面：

一：以市場(chǎng)定產(chǎn)品策略

。直接與消費(fèi)者交流，了解消費(fèi)者的需求，在不造假的前提下，甚至可以按照消費(fèi)者的需求為其定制產(chǎn)品，并提供除濕方案，讓消費(fèi)者沒(méi)有后顧之憂。
　　
二：就是集中優(yōu)勢(shì)資源，除濕機(jī)企業(yè)根據(jù)自己的產(chǎn)品特色，開(kāi)拓主要市場(chǎng)，盤(pán)活終端，緩解渠道中的壓力，將有限的資源發(fā)揮最大效率。

三：精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

，將用戶精準(zhǔn)分類(lèi)，營(yíng)銷(xiāo)策略精細(xì)化，有可能把潛在的市場(chǎng)需求變成現(xiàn)實(shí)的購(gòu)買(mǎi)，才能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)手段和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四：獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的根本出路

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