工業(yè)除濕機這個大市場該如何運轉
工業(yè)除濕機是商品養(yǎng)護中重要的日常性除濕設備之一
，是維護商品質量的重要措施。使用工業(yè)除濕機進行有效調整室內的溫度和濕度，因此在生產(chǎn)生活中使用該機器是非常有必要的。
室內環(huán)境重要的濕度和溫度，因此在許多行業(yè)中的產(chǎn)生生產(chǎn)中
，倉儲環(huán)境中需要同時進行處理。工業(yè)除濕機在商品儲存過程中要根據(jù)商品的特性和質量變化規(guī)律進行合理安排儲存場所，科學應用除濕、通風、密封等等方法來正確控制和調節(jié)倉庫中的濕度，因此來確保商品的質量性。
多位成功的工業(yè)除濕機銷售從業(yè)人士表示
，作為國內為數(shù)不多的擁有除濕機行業(yè)牌照的安詩曼電器被業(yè)界譽為中國除濕機產(chǎn)業(yè)的“人才搖籃”，而也從2005年代開始，安詩曼便成為除濕機廠家愛“挖角”的對象，安詩曼也一度被坊間戲稱為除濕機精英輩出的“黃埔軍校” 。值得市場關注的是
，在業(yè)內不停的挖角和人才流動的過程中，安詩曼工業(yè)除濕機廠家不僅沒有受到“人才外流”的影響
，反而出現(xiàn)“越挖越旺”的香格里拉效應。
產(chǎn)品可以復制
產(chǎn)品可以復制
，人才可以被‘挖腳’
，制度可以被套用，但工業(yè)除濕機企業(yè)文化和精神是無法模仿的
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，這才是一家企業(yè)形成強大內部凝聚力和外部競爭力的核心
。工業(yè)除濕機銷售倡導的是整個銷售團隊業(yè)績的提升與增長，每個人都成為銷售健將這常常是不太可能的
，公司本身的運作機制決定了安詩曼不會太受個人因素的影響，安詩曼始終強調的是團隊的力量。
，假如銷售搞個人英雄主義，必然會互相間矛盾激化，會影響到銷售團隊的“贏利”和企業(yè)目的任務的完成。所以我們的企業(yè)應合力營銷，重視團隊的力量，以一個銷售團隊的結果來做后的檢驗指標。
許多年輕人尤其是剛剛畢業(yè)的學生，工業(yè)除濕機銷售對他們的吸收力依然是弱的。一旦去一家工業(yè)除濕機企業(yè)或是人才市場，一看多半的職位是要去做銷售的，就會退避三舍，簡直到了“談銷售色變”的地步。這就是一種對銷售認識不清而得的“銷售恐懼癥”，他們更不會曉得銷售是樹立在團隊根底之上的，不是個人冒進與風頭的演習場，而是需求銷售團隊中的每個人的團結與努力，同時還有目的性的統(tǒng)一。
一騎絕塵、戰(zhàn)績彪炳。安詩曼工業(yè)除濕機銷售為何長盛不衰？這不是靠個人，而是靠集體、團隊，“每個隊員凝聚在一起?div id="4qifd00" class="flower right">
！比瞬帕鲃蛹ぐl(fā)出安詩曼工業(yè)除濕機很強的造血機制，提升人才培養(yǎng)水平，同時還能調動潛力人員的積極性和爆發(fā)性，形成“拿不走”的人才優(yōu)勢。一方面因為公司的人才成長機制有了相當?shù)某墒於龋硪环矫?div id="4qifd00" class="flower right">許多年輕人尤其是剛剛畢業(yè)的學生，工業(yè)除濕機銷售對他們的吸收力依然是弱的。一旦去一家工業(yè)除濕機企業(yè)或是人才市場，一看多半的職位是要去做銷售的，就會退避三舍，簡直到了“談銷售色變”的地步。這就是一種對銷售認識不清而得的“銷售恐懼癥”，他們更不會曉得銷售是樹立在團隊根底之上的，不是個人冒進與風頭的演習場，而是需求銷售團隊中的每個人的團結與努力，同時還有目的性的統(tǒng)一。
一騎絕塵、戰(zhàn)績彪炳。安詩曼工業(yè)除濕機銷售為何長盛不衰？這不是靠個人，而是靠集體、團隊，“每個隊員凝聚在一起?div id="4qifd00" class="flower right">
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