，為什...
分析：除濕機企業(yè) 怎樣才能永遠是春天
除濕機企業(yè)也如四季輪回不可阻擋 ，不可能永遠是春天，這是一個必然的經濟規(guī)律
。在一部分
除濕機企業(yè)的眼里
，這個冬天來得似乎有些突然，措手不及
。但真正能夠把握這種機遇的
，一定是那些立足現實并對未來有著清醒認識和準確選擇的除濕機企業(yè)！
在金融危機的寒流中，一大批除濕機企業(yè)陷入停產
、限產甚至破產倒閉的困境；另一些除濕機企業(yè)卻如同傲雪的臘梅
，呈現出勃勃生機
。
同樣是冬天，為什么會如此兩極分化？究其原因：被金融風暴摧垮的除濕機企業(yè)多半心虛體弱
、早有隱患在身，且有四個共同點：一是伙伴拆臺（包括供應商
、經銷商等）
；二是人心浮動，人才流失
；三是資金短缺
，現金枯竭；四是訂單萎縮
，產品滯銷
。這四種現象的形成現逐一分析如下：
第一種現象的直接原因就在于除濕機企業(yè)缺乏真正意義上的誠信經營理念。一些企業(yè)長期以來對供應商、經銷商等上下游客戶不能夠做到平等對待
，將雙方簽訂的合作協(xié)議視同兒戲，彼此沒有結為真正的利益共同體
，缺乏互信
、互助的合作基礎。
第二種現象的直接原因就在于缺乏真正尊重員工、重視人才的理念 。一些企業(yè)盡管高喊“以人為本”的口號，但在實際操作上言行不一
，長期以來任意克扣工人工資
、惡意拖欠工資，嚴重侵害了員工的切身利益
、傷害了員工的感情
，導致勞資關系緊張
、微妙，員工對企業(yè)情感疏離
、不信任
、無歸屬感，對企業(yè)的長遠發(fā)展無信心
，企業(yè)凝聚力和向心力差
。
第三種現象的根本原因就在于除濕機企業(yè)缺乏危機感和專注、穩(wěn)健的經營理念 。一些企業(yè)對市場形勢的估計過于樂觀
，一路高歌猛進、不斷擴大生產規(guī)模
。還有一些企業(yè)對自身能力過于自信
，野心十足，無節(jié)制地進行多元化擴張
。
第四種現象的根本原因就在于缺乏創(chuàng)新理念 。一些企業(yè)不注重研發(fā)投入和品牌創(chuàng)新，產品或服務沒有核心競爭力
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