，問(wèn)題的出現(xiàn)不是戰(zhàn)略和策略出了問(wèn)題，最多的卻是除濕機(jī)企業(yè)執(zhí)行力的問(wèn)題。

　　執(zhí)行力問(wèn)題具體表現(xiàn)：

　　除濕機(jī)新的營(yíng)銷(xiāo)策略已經(jīng)每月開(kāi)會(huì)培訓(xùn)說(shuō)明，一到下面就走樣

；即便按照公司指示去做，卻產(chǎn)生不了預(yù)期效果；部門(mén)經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，但還是完成不了任務(wù)；公司員工都在忙，但就是不出成績(jī)；一件小事吩咐下去3個(gè)月還解決不了，并且沒(méi)有主動(dòng)的反饋，要等到過(guò)問(wèn)才知道；一個(gè)決策和工作部署往往是半途而廢或不了了之。

　　戰(zhàn)略與策略執(zhí)行力差的原因：

　　1.有的公司沒(méi)有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)策略

，也有的營(yíng)銷(xiāo)策略不符合市場(chǎng)需求，員工只好自發(fā)的進(jìn)行修改；還有一些企業(yè)政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)。中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力若差，自己不知道怎么干，就沒(méi)法對(duì)下面的人說(shuō)清楚，造成真正執(zhí)行者不知道干什么、怎么干。

　　2.企業(yè)激勵(lì)政策的作用大打折扣

。銷(xiāo)售永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)自然就沒(méi)有太大的興致去做