熱點(diǎn)：除濕機(jī)廠家_如何實(shí)戰(zhàn)電子商務(wù)
？_業(yè)內(nèi)新聞_新聞動(dòng)態(tài)-實(shí)力廠家官網(wǎng)
2006年
，我在一本臺(tái)灣人寫的《
除濕機(jī)廠家如何實(shí)戰(zhàn)電子商務(wù)》里看到一段話，大意是：“
除濕機(jī)廠家會(huì)先在B2B平臺(tái)發(fā)生
，因?yàn)樗瞧髽I(yè)之間生意接口的電子商務(wù)化
，是傳統(tǒng)模式的升級(jí)，用電腦和互聯(lián)網(wǎng)替代了電話和傳真機(jī)
。而
除濕機(jī)廠家進(jìn)入B2C則不同
，社會(huì)還沒有做好準(zhǔn)備，配套設(shè)施還遠(yuǎn)不夠完善
。
我們可以看到
，社會(huì)上的各種交易，大多是基于B2B的
，比如工廠把除濕機(jī)配送到商店
，你再去商店把除濕機(jī)買回來
。只有水電煤氣報(bào)紙是直接送到門的。B2C不是沒有前途
，而是前途太大
，所以太難，因?yàn)樗菍?duì)整個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)的大重組
?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">？梢韵胂笠幌拢?dāng)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物達(dá)到社會(huì)消費(fèi)品消費(fèi)額的10%將會(huì)是什么情況
，那就意味著整個(gè)商圈都會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化
，更何況不會(huì)只是10%?div id="jfovm50" class="index-wrap">！?/p>
于是乎眾多傳統(tǒng)企業(yè)
，都一窩蜂地扎進(jìn)了電子商務(wù)，從廠商
、媒體
、分銷商、零售商到物流企業(yè)
，更有無數(shù)已經(jīng)投入其中或躍躍欲試的中小企業(yè)
。可是中國(guó)有句老話：光看見賊吃肉
，沒看見賊挨打
。傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)，固然有資源的先天優(yōu)勢(shì)
，體制的缺陷劣勢(shì)卻更多
，所以導(dǎo)致失敗案例居多。
今年是2009年
，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物將占到社會(huì)消費(fèi)品零售額的3%（同期美國(guó)是8%）
，而根據(jù)
安詩(shī)曼的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，3年后
，中國(guó)網(wǎng)購(gòu)占比將超過6%
，并且還會(huì)以接近20%的速度增長(zhǎng)。今天我們已經(jīng)深深感受到網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物對(duì)整個(gè)社會(huì)的影響和帶給我們生活的變化
。
有人會(huì)說
，所有的商業(yè)模式都是為了盈利，不能盈利的商業(yè)模式?jīng)]有價(jià)值
。傳統(tǒng)企業(yè)做B2C
，會(huì)遇到不少問題。首先是無知者無畏
，傳統(tǒng)企業(yè)做B2C
，通常不做什么調(diào)研分析籌劃準(zhǔn)備
，腦子一熱就殺進(jìn)來了，對(duì)B2C沒有足夠了解甚至根本沒有了解
。這句話沒錯(cuò)
，馬云說過一句話：“做電子商務(wù)就像養(yǎng)孩子，你總不能讓他三歲就出去掙錢吧
?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！?/p>
最后，要提醒各位讀者的是
，不要指望看了幾篇文章就能做好電子商務(wù)
，只是希望能對(duì)要進(jìn)軍B2C的除濕機(jī)企業(yè)有所幫助。請(qǐng)記住以下幾個(gè)要點(diǎn)：1.專業(yè)人才的引入與信任支持
；2.持續(xù)的決心和投入
；3.內(nèi)部資源的平衡和分配；4.足夠好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和信息化基礎(chǔ)
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