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分析：加濕機企業(yè)叢林時代，如何騰飛還看新產(chǎn)品
開發(fā)新產(chǎn)品對加濕機企業(yè)來講
，猶如神龍的眼睛
，蒼鷹的利爪，很多時候它成為企業(yè)騰飛的節(jié)點
。然而對于中國目前很多
加濕機企業(yè)來講，卻往往不注重新產(chǎn)品營銷
，或者只是停留在思想上重視的階段
。
目前也只是大企業(yè)才把新產(chǎn)品當作企業(yè)騰飛的節(jié)點
，敢下大力氣進行營銷推廣
，眾多的中小企業(yè)把推廣新產(chǎn)品都當作一種常態(tài)，新項目運作不斷
，費了半天勁還在原地打轉(zhuǎn)。企業(yè)若有雄心向價值鏈高端過渡
，就必須進一步在品牌和想象力上下功夫
。
在當今加濕機企業(yè)激烈競爭的叢林時代
，大多數(shù)企業(yè)都面臨著開發(fā)新產(chǎn)品的壓力
，并且產(chǎn)品生命周期越來越短
。企業(yè)要在同行業(yè)中保持競爭力并能夠占有市場份額，就必須不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品
，并快速推向市場，滿足多變的市場需求
，同時有利于企業(yè)更好地適應(yīng)環(huán)境的變化
。若企業(yè)不能及時開發(fā)新產(chǎn)品適應(yīng)環(huán)境，或者新產(chǎn)品不能成功地占領(lǐng)市場
，則將使企業(yè)喪失市場份額，最終失去獲利能力和競爭優(yōu)勢地位
。
在市場營銷中
，開發(fā)新產(chǎn)品對企業(yè)來說
，既是一項具有重大戰(zhàn)略意義的工作
，又是一項耗資多
、難度大
、風(fēng)險高的工作。很多企業(yè)既缺乏策略方面的知識
，又沒有新產(chǎn)品上市的經(jīng)驗，因此不妨引入外腦
，對產(chǎn)品做遠期的規(guī)劃
，并對其進行市場分級
、排兵布陣
，踢好新產(chǎn)品上市的臨門一腳
，也只有這樣
，新產(chǎn)品才可成為企業(yè)扭轉(zhuǎn)乾坤騰飛的節(jié)點。
生活在緊密聯(lián)系的世界里
，我們不僅要與同行做比較，還應(yīng)從全球角度來做自我審視
，全新方式來做準備
。你的競爭對手不僅是另外一家加濕機企業(yè)還有其他因素和趨勢會對業(yè)務(wù)和產(chǎn)品造成影響
。只有從不同角度看挑戰(zhàn)
，才能打造真正對消費者有意義的新產(chǎn)品，才能增長企業(yè)競爭力
，鑄就霸主地位、卓爾不群
。
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